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核心理念:敬畏生命 救死扶伤。 核心价值观:博学笃行 开放严谨。医院氛围:思想是独立的 学术是活跃的 工作是快乐的 生活是幸福的。管理理念:精细高效 务实求新。人才理念:五湖四海 和衷共进。服务理念:竭诚礼爱 臻于至善。愿景:打造全国一流并在国际享有盛誉的综合性现代化集团医院。

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运营部
 
2020-01-01 14:46:16
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为适应公立医院发展需求,实现现代医院的专业化职业化管理,提升医院精细化管理效能,在医院党政的领导和支持下,我院于2017年6月1日成立运营部。自此,我院运营管理工作系统启动,为医院管理的科学化、精细化、信息化奠定了良好基础,实现了医院“横向到边、纵向到底”的现代医院运营管理模式。

运营部“纵向”服务各临床科室。根据医院的战略管理与目标管理建立院科两级运营指标监控体系,以运营月报、季报、年报的形式展示全院及各临床科室工作负荷、效率、效益及卫生经济学指标,并分析运营亮点及可改进建议。通过“上门式服务”扎根临床一线以及关键数据比对,及时发现日常运营中的问题并提供具有实际操作意义的解决方案,为医院管理者提供决策参考。

运营部“横向”联动职能、临床各类科室,通过强化人力、设备、材料、空间、床位等资源配置,提升医院服务效率,并以项目管理为抓手,解决涉及范围广、需多部门联合解决的全院性问题。根据医院设备资源精细化管理要求,持续开展设备资源配置与使用监测工作。运营部对我院单台或批量25万以上设备进行申购可行性分析论证并提供综合性决策,以保障我院医疗设备购置工作规范化、合理化,防止盲目购置和重复建设。为监测设备购置后使用情况,运营部对大型医疗设备综合效益进行科学化、量化的评价和分析,为医疗设备的合理使用及科学管理保驾护航。此外,运营部聚焦医院服务流程优化,联动各相关部门,过调研分析、撰写方案、推行执行、效果评估、沟通反馈、持续改进等环节,完成医院门诊、住院、医技检查、医疗辅助等流程的持续监控与改进,体现横向沟通、专业服务的价值。

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